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华森公司召开2022年经济工作会

 

4月16日，华森公司在深召开2022年经济工作会议，集中传达学习集团经济工作会精神，总结2022年第一季度公司总体业绩完成情况，部署2022年经营生产重点工作，并举行责任书签署仪式。公司领导班子成员，本部项目总监、生产部门负责人及职能部门负责人共40余人现场参会，各分支机构负责人视频参会，会议由公司副总经理刘磊主持。  

                        

 会议传达了集团《关于进一步加强2022年运营管控工作的通知》及2022年经济工作报告精神。要求各单位2022年瞄准国家十四五规划，紧跟各地适度超前开展的基础设施投资计划，围绕中央“两会”政府重点工作的相关内容，密切关注发改委102项重大工程项目清单，全面落实集团“十四五”发展规划纲要，在复杂多变的局面中打开局面，完成全年工作任务。

会议传达了《全国安全生产电视电话会议及中央企业安全生产工作视频会议》主要精神，并部署华森公司下一步安全生产和疫情防控工作。

   会议通报了华森公司第一季度经营业绩完成情况及全年经营工作计划和思路。2022年公司将采取调整战略客户策略、拓展重点区域、加强收费常态化意识的措施，同时继续深化经营改革，完善各项考核制度、激励政策，提高经营、生产、服务质量，确保完成集团下达的各项指标。随后，会议举行公司2022年度责任书/聘任协议签订仪式。

  

常务副总经理丰涛代表公司与各单位负责人分别签署责任书/聘书（部分）


签订仪式后，公司党委委员、常务副总经理丰涛结合集团和公司的年度部署，对工作提出两个方面的要求：一是要求各部门、各单位紧盯指标不放松，在责任书指标的指引下千方百计完成任务，同时强化运营管控，全力以赴保年度目标完成；二是围绕“经营、生产、管理”三个维度，建立以项目管理为中心，以客户服务满意为目标，明确项目管理链条上各环节责任和协调机制，打通公司现存制度体系间的衔接，使日常管理都能与项目完成情况对应起来，提升行为的精准性和有效性，同时推行全口径预算管理，制定清晰的项目分配制度，全面创新促效益效率提升。他强调，面对目前复杂严峻的安全形势和疫情现状，各单位要严守不发生事故的红线，持续做好疫情防控工作，确保全员平安健康。


公司党委书记、董事长赵林作总结讲话。一是充分发挥好考核指挥棒的作用。完成利润增长9%的经济效益指标是央企的政治任务，科技创新指标和战略发展指标是公司高质量发展的必然要求，在努力实现“有收入的合同，有利润的收入，有现金的利润”的同时，加强科技创新塑造核心能力，推进绿色化、数字化转型升级。二是深入践行“强化激励，适当约束”的指导思想。公司将兑现2021年度超额利润贡献奖的承诺，并持续加大对利润增长超过9%企业的奖励激励力度，鼓励更多分支机构能够挺身而出、勇于担当，超额完成利润考核指标，为公司完成集团利润考核指标多做贡献。三是坚定信心、迎难而上，努力完成全年各项考核任务。市场和疫情形势严峻复杂、机遇和挑战并存。既要在危机中看到成绩，抓住机遇、危中寻机，化危为机；又要正确看待考核指标，以端正的、积极的、破釜沉舟的态度，像个战士一样战斗到最后一刻，打光最后一颗子弹。

最后，会议号召公司全体员工要秉承不抛弃、不放弃、不泄气的精神，坚定信心、迎难而上、攻坚克难，做到上下同心、上下同欲、上下同向、上下同力，努力完成全年各项工作任务，为党的二十大召开交上一份满意的答卷。

 

 

 

 

 
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