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华森公司召开2018年中期经济工作会

      7月31日，公司在深召开2018年中期经济工作会，公司党委书记、董事长赵春山，代理总经理张大明及公司领导班子成员、各项目总监部总监、各分子公司负责人、各职能部门和深圳生产部门负责人、部分技术总、各党支部书记等共80余人参加了本次会议。会议由副总经理丛大永主持。

           张大明总首先传达了修龙董事长和文兵总裁在集团公司中期经济工作会上的讲话精神。修龙董事长的讲话围绕“深入学习践行党的十九大精神，实现新时代高质量发展”主题，要求集团各企业认清大环境、大形势，把握大趋势、大机遇，坚持“六个者”的战略定位不动摇，以高质量发展为统领，做强做优做大做稳，以实现具有国际竞争力世界一流的企业为目标。文兵总裁则分别从集团上半年工作进展情况和下半年发展的思考两大方面，着重围绕“抓好董事会战略贯彻落实”及“落实审计署审计检查工作整改要求”，就下一步工作进行了部署。

随后，张大明总做华森公司2018年中期工作报告。公司上半年深入贯彻党的十九大精神 ，着力推动“3”（三大战略）+“3”（三项改革）方略，深化企业改革, 取得了一定成绩。市场拓展上，发挥区位优势，抢抓战略发展机遇，在自贸区及湾区的合同签订上继续保持良好势头；内强管理上，建立一体化统筹协调机制，责任落实到人，努力实现资源共享、优势互补、协同发展。

副总经理丛大永对集团及公司上半年的总体运营情况进行了通报。1-6月份，集团总体新签合同额69亿元，到账收入41.6亿元。华森公司新签合同额3.17亿，到账收入1.9亿元。同时，丛大永总还对深圳本部各部门生产完成情况，以及运营管理中心自5月成立以来完成的制度建设及一体化工作情况进行了介绍。

按照会议要求，与会各总监部、各分子公司分别汇报了本单位上半年的运营情况。从各单位汇报中可以看出，在公司组织架构调整和一系列改革措施实施后，一体化管理协调工作得到加强，效果已初步显现，将对今年经营生产工作的顺利推进起到积极作用。

会议还特别邀请了上海建科工程项目管理有限公司深圳分公司总经理李俊先生，做了题为《全过程工程咨询的基础理论与实践》的管理培训。他结合深圳技术大学项目案例，生动解析了全过程工程咨询的基础理论和实操中的管理问题，并与参会人员进行了交流互动。

最后，公司党委书记、董事长赵春山做了题为《用改革发展擎起责任担当 用高质量党建推动和保障高质量发展》的会议总结讲话。他提出当前公司虽面临很多困难，但能保持积极向上的态度，以问题为导向，寻求突破，既反映出好于往年同期的发展态势，也反映了我们华森人的精气神和责任感。他强调工程全过程咨询是公司明确的转型升级发展战略，将以今天的培训作为第一讲来开展系列培训，寓意着华森公司工程全过程咨询战略实施计划正式启动。

对下半年工作，赵书记提了三点具体要求：

一、深刻认识实施“三大战略”、推进“三项改革”的重要意义，将“3+3”的各项要求做实落地。改革不是一蹴而就，三项改革在实施过程中，还会衍生出一些相关联、深层次问题，需要我们广泛深入听取意见，拿出解决方案，保证各项改革目标落实到位。

二、深刻把握新时期国有企业党建工作的要求，全力助推公司实现高质量发展。（一）把牢发展方向；（二）服务中心工作；（三）建强干部队伍；（四）发挥堡垒作用；（五）优化内部环境。

三、全面加强党风廉政和廉洁从业建设，为公司健康发展提供政治保证。（一）要准确把握党风廉政建设和廉洁从业的新要求；（二）要坚持问题导向全面加强党风廉政和廉洁从业建设。

赵书记指出，2018年对国家和企业而言，在发展上注定是不平凡的一年。困难与希望并存，挑战与机遇同行，在这样一个复杂的形势下，要完成国资委和集团下达的各项任务，压力是很大的，这需要我们进一步统一思想，振奋精神，凝聚力量，抓重点、补短板，全力决战下半年，确保年度各项工作指标的全面达成，为公司实现高质量发展奠定坚实的基础。
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