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华森公司积极配合国务院国有重点大型企业监事会检查工作

2016年10月31日, 国务院国有重点大型企业监事会02办正式开始对华森公司进行为期9天的检查工作。10月31日上午，公司在北京厅召开国务院国有重点大型企业监事会检查汇报会，国资委监事会主席孙来燕、监事会02办副主任王登平等检查组成员，中国建设科技集团副总裁孙英等集团人员，华森公司董事长、总经理韩玉斌、党委书记赵春山等相关人员出席会议。会议听取了华森公司企业情况汇报，由国资委监事会主席孙来燕、集团副总裁孙英分别做重要讲话。

会上，国资委监事会孙主席就汇报情况谈了三点感受，首先肯定了华森公司有很强的能力，特别是在四大主业板块方面有很强的实力，同时具有很高的资质以及有很大的发展潜力。针对当前经济新常态，要认识新常态、适应新常态，抓住主动权还要引领新常态，在此情况下公司进行了很多思考，具有发展潜力。

孙主席指出，改革开放以来华森公司特别是在深圳的经济建设中做出了一定贡献，同时在周边地区辐射较广。获得的7项第一表明公司敢于创新，富有勇气，多项国家级奖项表明企业品牌的含金量，也为后续发展增强了信心，公司上下有信心开辟更新更好的领域，未来发展前景广阔。此外，华森公司正处于积极推进结构调整、完成转型升级阶段，按照现代企业制度已设立健全的框架，当前正积极推进各项工作开展。在此过程中包含企业化转型和业务转型两个层面，过去取得的成绩值得肯定，但是在新时期要有所调整以适应新形势的发展，在新的领域如旧房改造、新农村建设等方面要积极推进，思考结构调整转型，同时在制度、专业板块方面做足工作。从战略发展角度讲，华森公司对未来战略发展已作出规划，应关注战略要与企业发展相适应，要有一定的思考。

针对华森公司今后的发展，孙主席提出如下建议：

一是在现有工作基础之上做好转型升级，进一步深化、细化战略规划研究，谋划出转型升级的具体方案。孙主席肯定了华森公司的愿景及目标，而目标的实现需要打通路径。要立足主业，多元发展，有所为有所不为，做强优势版块，谋求多元化发展，要围绕主业培育新的生长点，将四大主业延伸。当前随着形势发展及城市建设需要，要求设计企业转变思路，立足国内，眼观世界，抓住切入点，做好资源要整合。班子、董事会、领导层要做好战略深化，在转型升级过程中特别要深化细化战略规划，做好布局调整。

二是深化现代企业制度改革要加强管理。制度改革是生产关系层面，而生产关系要适应生产力的发展，首先要求建筑领域的专家成为企业家，要转变思想观念，站在企业层面思考谋划问题，不光做技术专家，而且是懂建筑设计的企业家。其次要加强党建工作，党委书记要做懂企业的党务工作者，将党建工作与企业紧密结合，紧紧抓住“发展是党执政兴国的第一要务”这一条主线开展工作，将经营工作与党建工作统一起来。要不断思考企业党组织在未来企业经营发展真正发挥作用的方式，通过加强党建教育广大干部职工，强化队伍建设，加强管理，做好风险防范，真正打造有责任感使命感的企业。再次，深化现代企业制度要加强制度建设，加强监督监管。制度建设是企业有效运行的保证，发生问题后从制度上逐步加强，举一反三做好防范。同时要根据企业的特点做好对分支机构的财务监管，确保制度建设有效运行。

对于企业未来发展的支撑,要求华森公司要立足国内、国际两个市场。首先，对于国内市场，要深入融入地方经济、区域经济整合发展，加强与政府及大企业的合作，建立战略合作和联盟，要充分调动资源，积极出击，伸出触角，努力将工作做到位。同时要把握好未来的发展方向，未雨绸缪，积极思考谋划。其次，对于把握国际市场，华森公司已跨出国门并拿出了好的样板，要抓住一带一路机会，更多出击，扩展市场更好，有如打造深圳一样创造更多第一。

孙主席在讲话最后肯定了集团和华森公司的实力和潜力，希望公司再次创业，再攀高峰，再做第一的业绩。

集团副总裁孙英在总结发言中指出，本次国资委监事会检查对于集团和华森公司都是很好的学习机会，肯定了华森公司对于集团的重要意义，集团对华森高度重视。孙总裁点评了华森公司的汇报内容，一是华森为集团创造了很大价值，二是广大干部职工有信心通过努力再创佳绩。随后孙总裁逐一回顾了孙主席讲话中的要点，强调了国资委监事会对华森公司提出的有关工作要求。她指出，国资委监事会在华森发展的关键时期到华森检查指导工作，为公司带来信心并指明方向。

最后，孙总裁再次代表集团、华森公司感谢国资委监事会对于公司的关怀，并决心不负重望，扎实做好工作，有信心使华森公司这样的具有光荣历史的优秀企业在新的历史时期再创辉煌。

接下来，国资委监事会02办检查组将进驻华森公司，开展为期9天的检查工作。

 

 
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