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华森公司召开2017年经济工作会

3月20日，公司在深召开2017年经济工作会议。会议分别由张大明副总经理、丛大永总经理助理主持。公司董事长及总经理韩玉斌、公司领导班子部分成员、各项目总监部总监与项目经理、运营中心、中旭公司及各分子公司负责人、本部各职能部门及运营中心各生产部门负责人等出席了会议。

张大明副总传达了集团领导在2017年新春团拜会上的讲话精神，同时，对公司2017年提质增效工作提出了具体的要求。肖蓝副总经理在会上做了关于2017年华森的战略落地及深化改革的报告。丛大永总助随后进行了2017年分子公司总经理班子考核和薪酬管理办法调整方案的汇报。

会上，公司董事长、总经理韩玉斌总与运营中心、各项目总监部、中旭公司及各分子公司负责人进行了2017年经济责任书及安全生产责任书的签署仪式。

最后，韩玉斌总经理做了题为“坚定信心 凝聚共识 奋发有为”的总结发言。韩总指出：年度经济工作会是年度经济工作的布置会、动员会。公司2016年的企暖回升，为今年经营生产工作打下了好的基础。2017年，机遇与挑战并存。国家经济持续向好的基本面不会改变，经济社会发展具备很多有利条件和积极因素；但同时也面临许多困难和挑战，经济形势的严峻性、复杂性不容小视，我们还不能松懈，要打起十二分精神，不打“春盹”，早动手、早布局，以有效应对复杂的局面。

韩总详细讲解了国资委、集团对公司各项经营业绩指标要求，阐明了运营中心、各分子公司应承担的责任，要求成熟的分子公司要努力支撑公司发展，成长期的分子公司要厘清发展思路，找准核心价值。各单位都要全面加强自身能力建设，增强自身的主观动能，找到发展的快速通道，同时要求：一是要认真贯彻落实国务院国资委、集团提出的提质增效工作要求，即：（一）外拓市场，努力提高营收创收能力；（二）内强管理，努力提高降本增效的能力；（三）狠抓“压减”，努力提高集团管控能力；（四）减亏扭亏，努力提高造血盈利能力；（五）防控风险，努力提高稳健经营能力；（六）聚焦质量，努力提高产品供给能力；（七）压实责任，努力提高落地见效能力。深入推进公司2017年各项工作的全面提升。二是各企业带头人要讲觉悟、讲奉献、讲贡献。多找方法少找理由，多看别人的长处、优势，多找自身的短板、问题，努力学习、不断提升。

他强调，“所当乘者势也，不可失者时也”。我们要认清大局与大势，抓住机遇，加强生产组织，实现更多创收。要加强内部管理，稳定队伍，保持战斗力。要坚定信心，振奋精神，凝心聚力，奋发有为，在深化企业改革中认真贯彻落实集团工作要求，着力加强供给侧结构性改革，努力推动实现更高质量、更有效率、更可持续的发展，不断开拓发展新境界。
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