华森公司党委书记、董事长赵林带队拜访宝安区工务署领导并开展对接业务
华森公司党委副书记、总经理丰涛拜会保定市委市政府领导并开展业务对接
山西阳光大地集团董事长吴文斌、太原市建筑设计研究院副总经理梁向宏一行到访华森公司开展交流座谈
南海文化中心项目荣获中国建筑节能协会颁发的“超低能耗建筑”测评证书
华森公司肖蓝副总经理当选深设协“低碳绿色建筑分会”首届主任委员
华森公司党委召开2022年党建工作暨宣传思想工作大会、党风廉政建设和反腐败工作会议
华森动态｜公司承担的住房和城乡建设部科学技术计划项目顺利通过验收
华森品牌｜为建设美好医院接续努力——华森医院建设系列活动圆满落幕
党建落到实处 发展更显优势——全国国有企业党的建设工作情况综述
国资委党委召开习近平总书记全国国有企业党的建设工作会议重要讲话发表五周年学习座谈会 持续巩固深化学习贯彻成果 以高质量党建引领保障国资央企高质量发展－国务院国有资产监督管理委员会
中国建筑业协会会长齐骥莅临集团所属深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司视察指导工作，集团党委副书记、总经理孙英，副总经理樊金龙陪同调研
喜讯：“基于设计逻辑的参数化建筑设计工法及华智三二维协同平台”项目荣获2020年广东省工程勘察设计行业协会科学技术奖一等奖
赵春山董事长一行考察调研中国能源建设集团南方建设投资有限公司
深圳市绿色建筑协会立体绿化专业委员会-翠箓科技公司到华森交流
万科品牌及万科南方区域事业集团首席产品官蔡亮莅临华森考察交流
加拿大Revery Architecture公司到华森访问交流
聚焦技术制高点，增强发展新动能 ——华森公司第四届机电研讨会
423米！华森设计让东莞市花绽放云端——东莞第一高楼民盈·国贸中心T2塔楼正式封顶
华森公司党委书记、董事长赵春山带队考察中景恒基投资集团联手战略合作
坚守初心本色 抓好主题教育——公司召开“不忘初心 牢记使命”主题教育动员暨第三次党委理论中心组（扩大）学习会
冬奥会延庆赛区核心区场馆设计出炉：全面展现中国建设科技集团“生态冬奥”理念
集团公司总法律顾问宋源一行莅临华森 开展法务、内控及风险管理调研检查
华森公司团委组织青年员工与中建钢构 有限公司开展学习交流活动
新血液，新挑战，在学习中不断完善自我 ——华森公司2017年新员工入职培训圆满结束
以华森的名义 在歌舞中绽放青春 —— “建筑美好 设计生活”华森职工文艺汇演报道
赵春山书记一行赴昆参加孔雀镇云南亚广影视传媒中心产业园项目启动会
华森公司与重庆大学建筑城规学院实习基地建设合作签约仪式顺利举行
夯实安全管理基础 确保公司平稳健康发展——华森公司年度安全生产工作会顺利召开
华森公司荣获2016年“广东省自主创新示范企业和首届广东省最具社会责任感企业”称号
公司领导参加广东省勘察设计行业协会30周年庆典及中国勘察设计协会王树平副理事长莅临广州公司参观指导
华森公司多位技术总获评2016年度首批深勘协杰出建筑师、工程师、景园师及十佳青年工程师称号
华森中标香港兴业集团杭州西溪湿地三期配套发展区块B-11地块项目
华森中标“前海高层建筑消防登高场地布局研究及编制管理规定”项目
华森公司执行总工程师练贤荣同志荣获2015年深圳市五一劳动奖章
7月30日，华森公司在深圳召开2021年中期经济工作会议，集中传达集团中期经济会会议精神，全面总结公司上半年经营生产工作，分析研讨面临困难及解决措施，重点部署当前重要工作。公司领导班子，分支机构负责人，本部各经营、生产、职能部门负责人共50余人现场参会。各分支机构以视频联线方式在各自分会场参会。会议由公司副总经理刘磊主持。
会议首先由公司副总经理刘磊通报了集团公司及华森公司上半年经济数据情况。
会上，公司总工程师张良平通报了2021年度公司质量管理体系内部审核结果；各分支机构负责人就上半年工作亮点、下半年工作计划进行了汇报；公司纪委书记张立军对国资委和集团专项巡视巡察工作进行了部署。
公司常务副总经理丰涛传达并解读了集团文兵书记和孙英总裁在集团中期经济会议的讲话精神，预测下半年国家资金投入和“十四五”新项目情况，分析行业在深化调整新历史时期的四个特征，即模式升级关键期、优胜劣汰分化期、科技创新攻关期和企业改革深化期，提出需密切关注基建领域政策风向、应收账款回款风险、工程组织变革趋势、核心技术科研攻关等。他强调，下半年要找准发力点，做好经营工作，履行好国企的经济责任、市场价值；要积极参与并配合集团“马良”设计技术软件的测试应用培训工作，提高数字化设计能力，形成新竞争优势；要结合十四五规划，强化与集团的战略对接和自身定位，努力成为建筑设计领域的标杆企业，做好集团在粤港澳大湾区战略支点。
公司党委书记、总经理赵林作总结发言。上半年，秉持“做好项目，把项目做好”这一朴素的经营理念，公司上下一心、奋力拼搏，实现经营数据稳中有进；业务拓展突出“三好”亮点，即“好甲方”“好项目”“好评价”；深化改革稳步推进，经营、生产、质量重点改革措施落地落实，整体工作进度基本达到“时间过半，任务过半”的半年目标。对于做好下半年和今后一段时期的工作，他强调要“做好当前，谋划长远”。
“做好当前”就是全力以赴完成年度目标任务，要围绕重点工作集中精力做到“六个抓好”。一要抓态度，树立完成全年指标任务的信心和决心，保持干劲和冲劲，真抓实干；二要抓收费，压实收费责任，加强进度款催收力度拓增量，做好两金压降挖存量；三要抓质量，严格执行质量管理要求和流程，严把过程管控关和审核审定关，强化信息化技术支撑和生产协同保障；四要抓改革，继续深化内部改革，加强行业对标学习，破解企业发展瓶颈，用足用好区域性国资国企综合改革相关政策；五要抓整改，严格按照集团“两分”问题整治和专项巡视巡察工作部署要求，结合自身实际，做好整改落实；六要抓党建，认真组织开展党史学习教育，深入学习习近平总书记“七一”重要讲话精神，切实把学习成果转化为工作动力和发展成效。
“谋划长远”就是瞄准行业未来发展方向，以集团总体规划纲要为统领，制定华森“十四五”规划。要围绕公司“1234”企业发展战略构架，立足主责主业，在业务模式上实现“建筑设计+工程咨询+产业化”，在交付产品上实现“优势板块+绿色化+智慧化”，从两方面培育打造优势业务，满足十四五时期建筑业“绿色化、一体化、产业化、数字化、智慧化”的高质量发展要求。
最后，会议号召各单位要继续深入学习并全面贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，切实履行央企职责使命，在推进改革创新上锐意进取，在推动高质量发展上担当作为，迎难而上，凝心聚力，苦干、实干加巧干，努力圆满完成年度各项目标任务。
深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司
深圳市南山区滨海之窗办公楼六层
总机： +86-755-86126666 86126888
传真： +86-755-86126777
电子邮箱： sz@huasen.com.cn
